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為推動黨的二十大精神在車間班組落地生根，促進企業間班組管理交流，進一步強化班組文化建設、現場管理改善、質量效率提升，夯實企業高質量發展基礎，近日，由國機精工股份有限公司主辦、愛銳學苑承辦的“國機精工第一屆班組建設交流會暨三原色班組節”活動在洛陽成功舉辦。來自東方電氣、中鐵裝備、中車株洲動力機車研究所、國機智能、重慶材料研究院等30多家外部企業以及軸研所、三磨所、中機合作、工研所、白鴿公司、新亞公司、軸研科技、精工發展等國機精工下屬企業共100多名企業會員代表參加了本屆交流會。

國機精工副總經理王景華在致辭中指出，制造業是立國之本、強國之基。隨著國際、國內政治經濟環境發生深刻變化，在復雜多變的形勢下，我國制造業面臨的國內外約束日益增強、傳統規模優勢逐漸減弱，企業技術創新能力不強、產品核心競爭力不足、卡脖子技術亟待突破等問題凸顯，制造業高質量發展面臨的挑戰不斷攀升。所以，在企業推進“十四五”發展的關鍵時期，加強班組建設，打通高質量發展的“最后一公里”，具有十分重要的意義。

王景華表示，國機精工將持續深耕、不斷探索班組建設工作，充分發揮其在精密制造領域的優勢和資源，搭建班組建設交流平臺，持續開展賦能提升活動，希望在座的企業朋友們積極參與，共商共建共享，在經濟體系優化升級、國家科技自立自強等一系列新決策新部署的貫徹落實中，主動對接國家戰略，積極融入新發展格局，立足黨和國家事業全局思考謀劃，擔當重任。

在專題報告分享環節，全國班組建設研究會副會長李飛龍作《如何做好班組長》專題報告。報告分別從班組長的角色定位、基本任務與職責、角色轉換能力、能力素質要求及工作方法等五方面詳細地闡明了班組管理的內涵及邏輯關系，全面系統地呈現了班組長這個“領頭羊”的角色定位與素質要求，明確指出了班組長在企業管理中的重要作用，并對班組長如何持續提升自身領導和管理水平、確立適宜的領導風格以及強化自身心理素質面對工作壓力等工作方式方法給出了諸多有益的建議。

精益管理、現場管理領域知名實戰專家王聰帶來《豐田班組管理》專題報告。報告針對豐田汽車的班組長定位、培訓體系及如何工作等三方面內容進行了全面介紹。通過系統地學習精益生產、現場改善等先進管理系統、管理技術，對精益生產在本土企業的推行方式產生深刻理解。

報告同時指出：在固定的時間，用滿足安全、質量、效率的方法，按固定的順序和動作操作，是現代化企業的標準作業組合。在此基礎上，決定標準作業、指導部下去遵守并不斷改善標準作業則是豐田公司對班組長的明確定位。

豐田實行的是H型的職業通道設計，培訓也按培養對象和培養類型兩類設計。按培養對象分為：新人教育體系、事技員培訓體系、技能員培訓體系；按培訓類型分為：晉級培訓、專門培訓及OJT。

報告從安全、品質、成本、保全、生產、環境、人事七方面詳細講述了班組長在生產現場的七大工作任務，并將工作任務分解為從工作目的、結果指標、活動內容、活動指標、活動手段等更加具體的細節，為參與培訓的班組長打通戰略落地的最后一公里勾勒出了一條切實可行的實踐路線。

精益管理、質量改善實戰咨詢專家趙志剛作《5S落地維持之道》報告。5S管理需要長期保持才能充分發揮作用，那么企業該如何長久地推進并保持5S管理呢？專題報告以5S推進中的障礙為切入點，輔以經典案例分享，著重對5S的落地以及維持進行了精彩講解與論述，分享了企業長久推進并保持5s管理的方法。

黨建、企業文化建設、人力資源管理專家郝迎春作《班組文化建設》專題報告。報告指出，班組文化是一種客觀存在的工作習慣、是一種價值判斷標準，更是一種可以感受到的氛圍，尊重“人”的價值、看見“人”的能量、成就“人”的夢想，是偉大事業的邏輯起點，也是最深厚的價值底色。班組文化建設的“四變”也圍繞此而展開。變管理人為引導人、變約束人為規范人、變改造人為塑造人、變滿足人為激活人。報告還給出了班組文化建設“理念文化——制度文化——行為文化”三步走的實踐路徑。

在座談研討環節，中車株洲動力機車研究所有限公司制造部部長樊越福帶來了《一招建設優秀班組》精彩分享，隨后，王聰、趙志剛、郝迎春、王延輝四位嘉賓就企業關注的共性問題抒己見、談見解，給與會代表們開闊思路。座談會中班組建設領域專家、學者，知名企業管理者、班組管理者，共同探討交流班組建設中的難點痛點，分享經驗，交流思想，碰撞智慧。

山西經濟管理干部學院經理學院副院長智恒勤作《構筑班組生態力量 加速建設世界一流企業》報告，分享了寶貴的大慶經驗，詮釋了班組建設的深刻內核，并為企業班組建設給出了有益建議。

國機精工總經理助理、工會主席王延輝作《國機精工三原色班組建設內涵》專題分享。他通過分享道、法、理、情四個維度的故事，引述出三原色班組建設的“一個目標、三個階段、三個模塊、和三個保障”的主要內涵。他表示，國機精工將不斷探索中國式班組建設新模式，讓“三原色”班組成為員工成功成才的土壤和平臺。

鄭州三磨所制品三部金屬燒結班組班組長侯明蒙作《國家安全標準化班組經驗分享》。他分享了金屬燒結班組在創建“安全管理標準化班組”中的實戰經驗?；凇?831安全屋”的創建理念，該班組結合自身特點，建立“安全、安心、安穩”的作業環境和班組文化，堅持“安全生產、預防為主”的發展方針，努力提升班組管理能力。

鄭州三磨所制品二部質量工程師李怡瑱作《央企QC大賽一等獎經驗分享》。他介紹了獲獎QC小組活動，并結合QC小組活動案例進行了寶貴的經驗分享。

鄭州三磨所制品七部修整班組應用工程師張豫軒作《質量信得過班組經驗分享》。他分享了班組建設中的工作行動舉措、經驗和亮點，指出基礎管理是班組內部管理的難點，要依據各工藝文件編制工藝紀律檢查表，明確各崗位的工藝標準；利用早會、培訓等手段進行全員宣貫，做到全員掌握；利用每天檢查以及聯合質量工程師、生產主管以及其他班組長構建的檢查組進行每月抽查的方式監督檢查；發現問題立即整改，并針對發現的問題采用PDCA循環模式進行治理，落實考核，形成長效機制。

最后，軸研所首席技術專家、教授級高級工程師、保持架坯料班組班組長、優秀三原色班組經驗分享者王楓作《三原色優秀班組建設經驗分享》。她分享了對三原色的獨特見解，并對班組建設中的黨建活動、雙創項目、安全建設、5S管理、質量建設等多方面作了詳實的經驗分享。